Internet explorer, CSS et affichage des hyperliens

La manipulation de l'affichage des hyperliens avec une feuille de style et Firefox est assez facile.
Le net regorge de documentation et il est facile d'obtenir le résultat voulu (en l’occurrence des liens avec ,par défaut, un format visuel particulier) .

Par contre, comme c'est souvent le cas, les choses se corsent lorsqu'il s'agit d' Internet Explorer.
En effet, ce dernier est beaucoup plus pointilleux et l'on arrive vite à s'arracher les cheveux.

Dans pareille circonstance, trouver un lien et des exemple utiles et pratique sont toujours les bienvenus.
Je vous propose donc de jeter un oeil sur l'article www.echoecho.com/csslinks.htm

Ce qui produit la déclaration de style suivant:

    A.gglink:link {color: #11119E; text-decoration: underline}
    A.gglink:visited {color: #11119E; text-decoration: underline}
    A.gglink:active {color: #11119E; text-decoration: none}
    A.gglink:hover {color: #11119E; font-weight:bold; }  

Leadership ou Les bonnes pratiques d'un management efficace

Le management est avant tout une question de leadership.
Le manager est un leader, il est celui qui se retrouve à la tête de son équipe et la guide.
Pour s'aider, il aura le choix du bâton ou de la carotte... quoiqu'il existe une race de manager plus respectueux de ses collaborateurs et plus investit dans sa mission de guide.
De celui-là, on dira qu'il a du leadership.
Ce manager sera un leader.
Quand il fera face aux difficultés et montera au front, il ne sera pas seul.
Ce leader sera suivi de ses collaborateurs non pas par obligation mais parce que ses collaborateurs et lui auront établit une relation de confiance et respect mutuel... ils seront solidaires.

Le leadership c'est...
Le leadership est la capacité de gérer et de développer une équipe. Il repose sur le savoir-faire qui pourrait se décliner de la sorte:

• conviction que l'apprentissage permanent est préférable à une attitude fondée sur l'idée que tout est sous contrôle ;
• capacité de développer l'estime de soi chez les autres ;
• volonté de poser des questions, d'accepter ses faiblesses, et d'écouter les réponses ;
• capacité d'apprécier les autres et de cultiver,une sensibilité orienté vers autrui ;
• capacité et désir de développer le leadership chez ses collaborateurs ;
• capacité de gérer la critique et d'écouter les problèmes des autres ;
• capacité de développer une vision pour le futur ;
• privilégier une approche ancrée sur des valeurs qui nourrissent l'innovation et les initiatives ;
• capacité de communiquer à tout niveau ;
• être à même d'assurer l'accompagnement, le conseil et le coaching de ses collaborateurs.

De tels manager existent, j'en ai déjà rencontré deux durant ma carrière.

Sources:

1. Le burn out, comprendre et vaincre l'épuisement professionnel de Suzanne Peters et Dr Patrick Mesters, pg 87, Edt Marabout, mai 2009, ISBN 978-2-501-05643-4.
   Disponible ici sur Amazon.fr.
2. Chatteryee, D., "Reaaly leading: leadership that is authentic, conscious, and effectivee by", Business. The Ultimate Resource, New York, Perseus Books Group, 2002, p. 220-223.